商河农商银行三项举措推动员工队伍建设 -威尼斯5994

  鲁网12月18日讯 商河农商银行将抓好员工队伍建设作为强化人才支撑，实现高质量发展的重要抓手，从“强管理、抓培训、搭平台”角度出发，激活员工队伍活力，有力推动业务发展。

  建立员工教育培训体系，有计划、有步骤开展培训。一是制定2023年培训计划，涉及信贷、纪检、信访、业务发展、财务、党群、合规等条线共42期，4260人次，督促各条线按计划开展培训。二是根据省联社网络学院下发的2023年全年学习课程，积极组织全体员工学习，并对学习情况实行督导通报制度，截至2023年11月份，全年学习任务完成率为100%。以网络学院为突破口，实现全行员工线上培训的全覆盖，促进干部员工专业素质提升，截至2023年11月，共开展教育培训工作40期，培训3926人次。三是加强网络学院运行管理。组织专人负责系统运行维护，落实好学员管理要求，对学员进行登记管理，根据管理权限，为2023年19名新入职员工建立账号，做好账号设立、人员信息变更工作。

  创新员工职业发展路径，实施精细化管理。一是组织召开2023年新员工入职欢迎会暨带教辅导开班仪式，开展为期5天的带教辅导集中培训，培训内容包括人力资源条线知识讲解、信息宣传交流、信贷产品讲解、柜面业务基本操作、合规教育培训、业务技能培训、党性教育培训等方面，培训结束后，19名新员工全部通过岗前培训结业考试，为适应岗位奠定基础。二是扎实推进带教辅导走向实处，持续营造育才用才的良好氛围，召开2023年新员工带教辅导“一对一”结对仪式，全行精心选拔了19名政治素质高、业务能力强、工作业绩优的管理人员和业务骨干为带教辅导老师，并进行了岗前培训，新入职员工分别拜师，进入带教辅导基地，开展为期3个月的带教辅导工作。带教辅导老师本着认真负责的态度，为新员工制定详细可行的带教辅导方案，挖掘每位新员工的优势，有针对性的开展培训，并为新员工提供业务及生活上的帮助，发挥“传、帮、带”重要作用。三是持续推广职业导师制，加快推进干部人才素质转型提升。深入贯彻落实员工职业导师制度，完善职业导师选聘、培养及考核评价、纪实档案等工作机制。根据《关于进一步健全完善职业导师工作机制的通知》，组织各职业导师、培养对象填写跟踪记录表，并对培养期结束的培养对象建立培养纪实档案。截至2023年11月，共有职业导师43人，其中管理类12人，服务类26人，技术类5人，共培养新入职员工及其他新转岗人员61人。

  搭建员工交流展示平台，实现员工多方面发展。一是开展中层管理人员竞聘工作，鼓励从事农商银行工作满3年的年轻员工参加中层管理人员竞聘，按照竞聘动员、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、党委评议、确定考察人选、组织考察、确定拟任人选、任职公示、履职审计及任职谈话等环节，最终聘任中层正职30人，其中新提拔14人；聘任中层副职35人，其中新提拔24人；聘任其他管理人员16人，其中新提拔8人。二是不断畅通员工交流渠道，促进各岗位之间发展，实现员工多方面发展。截至2023年11月，全行岗位轮换共计254人次，机关人员分流至一线营销岗位人员及新转岗客户经理19人，退出客户经理岗位5人。三是组织开展信息科技人才选拔工作。根据笔试成绩，组织入围人员进行答辩，并对办事处确定的考察对象，按照德、能、勤、绩、廉等要求进行综合考察，最终4人纳入济南办事处信息科技人才库，切实加强人才队伍建设，为科技创新工作培养骨干力量。（本网记者）