平阴农商银行“六条主线”推动业务经营取得新成效 -威尼斯5994

   鲁网1月18日讯   平阴农商银行加强党建引领，认真贯彻省联社、济南办事处工作部署，以济南办事处“一张蓝图”要求为行动指引，突出“四会一层”法人治理，扎实开展经营管理活动，主要业务保持稳健增长态势。截至年末，平阴农商银行各项存款余额87.74亿元，较年初增加9.91亿元；各项贷款余额53.05亿元，较年初增加4.57亿元，资本充足率14.67%，拨备覆盖率160.92%。

  加强资金组织，各项存款保持稳定增长。一是厅堂内外营销持续加力。针对不同客户群体，差异化推出“农乡情、亿路有你”产品。加大评先树优力度，巩固厅堂营销规定动作，将厅堂运营管理与业务指标提升相结合，评选营销之星56人。统筹宣传营销一体化，指导开展主题营销活动，累计发布活动指引12期，产品宣传海报251张，系列短视频10期，开展营销活动648场。13支移动金融服务队，携带便携式智慧柜员机等机具深入村庄、企业开展一揽子金融服务，累计开展外拓营销624场次，绑卡客户签约10.6万户，较年初新增2.56万户。依托智慧营销系统，逐步提升管户营销能力，建立管户网格311个。二是行业客户营销持续推进。领导班子带头营销，重点拓展财政类、代收付类等项目资金留存，实现低沉成本活期存款沉淀2800万。

  加强信贷支持，各项贷款保持平稳增长。一是贷款投放质效进一步提升。加快零售业务推广，提升信贷营销的广度、深度和精度，推动零售贷款稳步增长，截至年末，零售类贷款35.11亿元，较年初增长4.29亿元。发挥线上贷款营销优势，截至年末，线上贷款投放3487户、2.6亿元。二是信贷营销基础进一步夯实。强化信贷产品创新，累计健全产品体系88款。加快“四张清单”营销对接，全力服务辖区农户、城镇社区居民、个体工商户、小微企业客户，提升客户授信、用信覆盖面。截至年末，授信户数6.97万户，用信户数9395户。强化考核激励，按照“全员参与、人人有责、按劳计酬”原则，提高营销成效。加快“四个中心”建设，信贷审批效率明显提升。加强信贷队伍建设，客户经理占比30.04%，任职资格考试通过率100%。推进客户经理驻村（点）办公制，在全县346个村（点）搭建起“移动式银行”，对接客户6799户。三是服务国家战略进一步落实。大力服务乡村振兴。累计投放涉农贷款余额28.78亿元，较年初增加2.16亿元。服务黄河流域生态保护和高质量发展，成立推动实施小组，加快金融支持黄河流域生态保护和高质量发展步伐，截至年末，累计投放各项贷款53.05亿元，有效满足了辖内客户的融资需求。累计向新市民群体发放创业贷款1701户、66342万元，全力支持其创业就业。发放“济担-纾困贷”1798户、1.08亿元，助力市场主体纾难解困。用好再贷款政策，不断加大金融支持小微企业有序复工复产力度，截至年末，累计发放支小再贷款1.88亿元，绿色贷款余额为4286万元，较年初增长1800万元。

  加强风险防控，夯实稳健经营底线。风险防控机制不断完善，科学建立内控机制建设体系，筑牢一、二、三道风险防线，优化部门设置，推动前、中、后台业务相互制衡。规范员工展业行为，各部门人员均通报参加省联社条线岗位任职考试。充分发挥“三道防线”发挥防线职能，第一道防线建设方面，信贷业务内控机制、资产管理内控机制等六项内控机制建设不断加强，压实条线直接管理职责；第二道防线建设方面，加强合规管理，年内审查规章制度、合同协议155项，建设合规文化，开展合规宣誓活动，开展宣讲活动30次，参与943人次，举办合规文化月活动，开展“合规大讲堂”活动17期，编发合规短信49期，开展案件警示教育15期，引导员工增强规矩意识、风险意识和底线意识。加强合规风险识别，增加合规检查频次。加强全面风险管理，开展流动性压力测试、演练14次，提高应对突发事件处置能力。加强关联交易管理，强化案件防控，强化员工行为管理，将员工异常行为排查与“两项监督”工作相融合，抓早抓小，防微杜渐。加强对一道防线风险防控情况进行监督评价和预警提示，下发提示12期；第三道防线建设方面，健全审计工作体系，有效激发审计人员工作的积极性，完成审计项目26个，建立各类检查巡察审计发现问题的整改评价机制，对30个检查项目进行评价。

  提升经营效益，财务运营管理有序发展。推行全预算管理模式，优化利率结构，提升收息能力，落实减费让利政策要求，稳步提高投资收益，推动提质增效，辖内经营情况平稳运行。资金业务保持稳健发展。一是提高会计运营管理水平。加强员工学习培训，提升柜面人员业务素质。抓好反洗钱工作，积极向公安部门提供重要线索，有力维护区域金融稳定。规范做好现金服务管理。加强资金清算管理。开展以“全民反诈守护平安”等主题宣传活动。二是推行财务精细化管理。坚持过“紧日子”，完善财务内控管理机制，完善财务开支流程管理，构建科学合理，相互监督，高效执行的财务内控机制，压降费用成本。开展全预算管理，实现财务预算“机控”管控。加强财务管理系统应用，强化非现场监测。严格执行财经纪律和财务制度，坚守财务底线。

  做实基础工作，维稳安保工作持续加强。一是开展各项专项排查工作。贯彻监管部门和行业管理要求，开展系列专项排查整治活动，巩固内控基础。开展“以案为鉴、以案促改”专项警示教育活动，开展深化整治工作。巩固基础工作，提升金融统计和监管统计质量，得到监管部门认可。二是打好舆情防控攻坚战、信访维稳阵地战、疫情防控阻击战。舆情防控能力持续提升。安全稳定形势不断巩固。强化源头管控。打好疫情防控阻击战，进一步细化疫情防控措施，守牢疫情防控防线。信访维稳形势持续向好，加强安全保卫工作，切实提高营业网点对突发事件的应急处置能力。

  突出思想引领，发展支撑更加夯实。一是思想政治建设持续加强。加强党建对业务经营的引领。强化理想信念教育，弘扬“大挎包”优良传统，组建党员服务队18个。提升党建共建质效，截至目前，党委层面共与12家单位签订党建共建协议，党支部层面共与246家单位签订党建共建协议，累计开展共建活动356次，9540人次参加。分层开展“比比看”，营造浓厚的“比学赶帮超”氛围。二是干部员工队伍建设持续强化。做好高校毕业生招聘和带教辅导基地建设工作，严格落实员工岗位轮换和履职回避制度，实施岗位轮换125人次、干部交流19人。做好薪酬管理工作，薪资向一线倾斜。加强干部员工队伍建设，选拔干部更加突出实绩。做好人力资源管理，举办培训班51期，培训3648人次。三是威尼斯5994的文化建设持续推进。加强综合保障工作，更好地发挥参谋助手作用，提高决策服务能力。加强信息宣传，累计发表稿件486篇，自主编辑推送美篇252期，树立良好企业社会形象。四是全面从严治党力度持续加大。扛牢政治监督责任，确保政策畅通。落实“三项监督”、织密廉政防控网，聘请廉政社会监督员39人，推动监督重心下移。紧盯关键少数，做深做实同级监督。持续纠正“四风”，营造“忍韧严实”工作作风。开展“行·家联手共铸农商情”家访活动，倡树廉洁文化，推动党风行风家风清正。（通讯员  高红新）