平阴农商银行：“五大举措”推动发展展新貌 -威尼斯5994

  鲁网1月18日讯   平阴农商银行立足高质量发展目标，树立提档升级发展理念，聚焦长远发展愿景，采用五大举措，推动业务管理水平升级，推动发展经营展现新面貌。

  坚持不懈加大信贷服务力度。一是夯实营销基础。树立增户扩面战略思维，打造客户储备“蓄水池”。加强系统运用，强化智慧营销系统应用，提升“四张清单”客户授信、用信覆盖面。二是把握政策契机。借助“济担-纾困贷”政策延期，继续通过微信、电话等途径推广办理。三是无感授信用信工作。抓好行政村农户无感授信、有感反馈，通过驻点办公做好客户额度激活和用信工作。四是加大支持乡村振兴等国家战略力度。持续加大与地方党委政府沟通力度，推动涉农贷款投放等服务乡村振兴领域业务更见新成效。拓宽新市民服务渠道，不断完善“新市民三张专项清单”，为新市民提供支付结算等一体化综合服务。五是加强信贷队伍建设。完善客户经理备案机制，开展专业技能培训测试。壮大信贷人员队伍，补充年轻化、专业化优质人员力量。打造学习型信贷队伍。

  坚持不懈加大资金组织力度。一是推进存款结构优化规模扩大。推进分岗管户，充分利用智慧营销系统，常态化开展电话营销，巩固和提升和厅堂内外营销质效，确保分岗管户工作落到实处。丰富厅堂营销活动，多角度开展营销活动。做好财政类、村级经济组织类、各项目资金拓展，不断增加资金留存规模。二是推进厅堂内外和线上营销。以厅堂内外营销和线上网点服务为抓手，推动转型发展。推进存量客户分层分类与分岗管户错位营销，推进厅堂网格化营销和服务辖区网格化营销。优化网点布局，以“厅堂内外积分管理办法”为抓手，持续提升厅堂主题营销和微沙龙水平，切实抓好厅堂流量客户营销。夯实线上网点服务能力，实现银行卡业务发展质量和效益双提升。加大“三平台、一支付”产品推广力度。以“智慧 ”为主线，打造居民、商户、物业金融生态圈。丰富金融 行业应用合作，扩大银行卡支付布局。

  坚持不懈提升经营效益。一是增加收入端。加强负债质量管理，规范存贷款利率定价，提升财务运营效益。持续稳健开展资金业务，持续提高资金业务综合收益，合理控制业务和转贴现规模，坚守市场定位，以“资金源于当地，用于当地”的原则，加大贷款营销和投放力度，将富余资金优先满足实体贷款投放，提高实体贷款规模，降低对资金业务和转贴现的依赖度。二是严控支出端。强化财务预算，规划全年财务收支，加强财务监督，推进财务公开。坚持厉行节约，规范财务列支，坚持量入为出，精打细算，从严管控费用额度和成本收入比。序时、均衡列支费用，按照费用与收入相配比的原则，均衡列支业务及管理费。完善内部考核分配机制，确保职工薪酬合理增长。

  持续完善公司治理和内控管理。加强公司治理，强化内控管理，提升“四自”能力。一是进一步加强公司治理。抓好公司治理监管自评估工作。按照坚守服务“三农”和实体经济发展的经营宗旨，不断持续优化股权结构。加强关联交易管理，严格按照“实质重于形式”的原则，持续穿透识别关联方和关联交易。二是进一步加强内控管理。持续贯彻济南办事处张洪堂主任提出的“合规三句话”要求。总结2022年省联社重点工作督导工作机制特点，优化自身工作开展模式，提升工作质量和水平。加强三道防线建设，切实发挥每一道防线的监督制约作用。深化合规文化建设，严格落实合规宣誓、合规履职承诺、合规培训、警示教育等规定动作，营造浓厚合规氛围。加强员工行为管理，有机融入约见谈话、现场检查等多种管控机制。加强各类问题整改评价工作，提升规范经营水平。加强数据治理，畅通内外联系渠道，提升统计数据质量，发挥数据价值，提升经营管理能力。

  坚持不懈加强引领力、凝聚力、执行力建设。一是加强党建引领。坚持“大抓基层”鲜明导向，把基层党支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励党员发挥先锋模范作用。结合近年来党建促业务发展比比看激励机制运行情况，优化竞赛机制，进一步激发比比看成效，切实为发展服好务。二是提升工作质量。提高工作标准，加强执行监督，提升协同作战能力。实行高标准化流程质量管理，坚持把高质量发展作为战略方向和永恒主题，不断在强基础、提质量、创亮点上下功夫。在“一张蓝图”基础上，进一步明确各条线、各岗位工作标准，教育引导员工时刻将业务操作与制度、标准相对照，开展执行力监督考核实行闭环管理，促进业务经营提质增效，推动走在前。加强机关部室建设，不断提升政治站位和条线履职能力。加强支行执行力建设，确保各项要求落实一贯到底。三是持续释放干事创业活力。突出团结奋斗主旋律，汲取团结奋进思想动力，用“干”破解发展难题，用“干”实现奋斗目标，在竞相奋斗、团结奋斗的生动局面中，实现个人人生价值，实现农商银行高质量发展。激发“三项机制”机制活力，坚持正确的选人用人导向，持续推动薪酬向一线员工倾斜。提升员工精细管理水平，推进员工培养机制，提高教育培训工作质效。（通讯员   高红新）